چرا یک برنامه جذابیت با استعداد خوب اولین قدم برای حفظ بهترین کارکنان شما است

در حالی که بسیاری از مشاغل بر روی استراتژی های فروش و بازاریابی که درآمد فوری ایجاد می کنند ، تمرکز می کنند ، بسیاری از آنها نمی توانند استراتژی های جذب نامزد را به عنوان یک مؤلفه اصلی در نظر بگیرند که بدون شک در طولانی مدت بر رشد و سلامت شرکت تأثیر می گذارد.

اکنون که اطلاعات به طور فزاینده ای به صورت آنلاین در دسترس است ، متقاضیان کار در حرکت در دنیای پیچیده استخدام در حال صرفه جویی هستند. دسترسی بهبود یافته آنها به دانش در مورد شغلی موجود ، باعث می شود که در صورت بروز فرصت ، سوئیچ مراتع سبزتر را آسان تر کنید.

به همین ترتیب ، شرکت ها برای جذب استعدادهای اثبات شده و پتانسیل بالا باید حتی سخت تر کار کنند. از این گذشته ، شما نمی توانید بدون داشتن افراد مناسب در محل ، از هرگونه هدف تجاری بلندپروازانه فراتر بروید.

چه چیزی باعث ایجاد یک برنامه جذابیت با استعداد خوب می شود؟

مزایای ایستاده را ارائه دهید

علاوه بر یک محیط کار با ارزش و حقوق و دستمزد ، مزایا نیز راهی مناسب برای اطمینان از اینکه می توانید بهترین استعداد را جذب کنید.

طبق روندهای استعدادیابی ما 2022 ، گزارش بزرگ X ، پاداش و مزایا هنگام پذیرش یک پیشنهاد شغلی همچنان مورد توجه قرار می گیرد. در همین زمان ، 66 ٪ از پاسخ دهندگان در استرالیا مایل به پذیرش حقوق پایین تر یا افزایش دستمزد یا ارتقاء برای تعادل بهتر زندگی و زندگی ، بهزیستی کلی و خوشبختی هستند. این بدان معنی است که حقوق ، به تنهایی ، دیگر برای نامزدها برای پذیرش پیشنهاد شغلی کافی نیست.

اگر قادر به رقابت با حقوق نیستید ، مزایای غیر پولی را ارائه دهید. مزایایی از قبیل برنامه های انعطاف پذیر ، مدل های کاری ترکیبی ، فرصت های جذاب در مورد فراز و نشیب ها و مزایای مراقبت از کودک برای نامزدها نشان می دهد که شما به همان اندازه به رفاه اهمیت می دهید تا سود خود را انجام دهید. این می تواند عامل تعیین کننده در ترغیب یک استخدام احتمالی برای اعمال یا ماندن یک کارمند فعلی باشد.

فرصت های توسعه حرفه ای را ارائه دهید

سرمایه گذاری مداوم در کارمندان شما می تواند یک انگیزه اصلی برای استعداد بسیار ماهر باشد. کارمندان می خواهند در شغل خود پیشرفت کنند و مهارت های جدیدی را یاد بگیرند تا بتوانند در سفرهای شغلی خود پیشرفت کنند. در گزارش ما ، 35 ٪ از پاسخ دهندگان می گویند که به دلیل عدم پیشرفت شغلی ، مشاغل فعلی خود را ترک می کنند.

این فرصت ها به نفع رشد شخصی و حرفه ای کارکنان شما خواهد بود و همچنین هنگام استفاده از مهارت های جدید خود ، به تجارت شما می افزایند ، که به نوبه خود باعث بهبود روحیه ، انگیزه و وفاداری آنها می شود.

یک برند شرکت به خوبی تعریف شده ایجاد کنید

هزاره ها قرار است تا سال 2025 75 ٪ از نیروی کار جهانی را تشکیل دهند ، بنابراین جذب و حفظ نامزدها از این استخر استعداد به یک برند کارفرمای اول مردم نیاز دارد.

استفاده از تکنیک های برندسازی کارفرمایان مانند بهبود روند ورود به سیستم و تعریف فرهنگ شرکت شما می تواند تأثیر مثبتی و ماندگار بر کاندیداها در بازار کار امروز بگذارد ، در حالی که اطمینان حاصل می کند که استعدادی که استخدام می کنید دارای ارزش هایی است که با شرکت های شرکت شما مطابقت دارد.

بسیاری از شرکت های بزرگ بر این باورند که یک شرکت مشهور و مستقر ، استعداد را به خود جلب می کند. بهرحال آن مورد مد نظر نیست. یافته های موجود در گزارش ما نشان می دهد که کارفرمایان 231 ٪ برند شرکت خود را بیش از حد ارزیابی می کنند.

از طرف دیگر ، کارمندان توسط فرهنگ و ارزش های یک شرکت ، رهبری و داشتن یک هدف بیشتر در نقش های خود جذب و منتقل می شوند ، که عناصری هستند که به یک برند کارفرمایان توسعه یافته کمک می کنند.

یک استراتژی تنوع ، حقوق صاحبان سهام و شمول (DE & I) ایجاد کنید

در صورتی که این شرکت سیاست و تعهد روشن DE & I را نداشته باشد ، 33 ٪ از پاسخ دهندگان در استرالیا از دنبال کردن مصاحبه یا پیشنهاد شغلی متوقف می شوند. از آنجا که کاندیداهای بیشتری انتظار دارند که شرکت ها سیاست های DE & I را اجرا کنند ، سازمان ها باید از پرداخت خدمات لب استفاده کنند تا اطمینان حاصل شود که تغییر به روشی قابل اندازه گیری در تمام سطوح شرکت ایجاد می شود.

مردم می خواهند در مکانی کار کنند که شنیده می شود و از آنها ارزشمند می شود ، و جایی که امنیت روانشناختی برای بیان عقاید و عقاید خود وجود دارد. این بدان معناست که باید با مسائل سخت حساب کنید و تصدیق کنید که زمان ، تلاش و منابع باید بر این اساس تخصیص یابد تا تغییر معنی دار در زمین اتفاق بیفتد.

همبستگی بین جذابیت و حفظ استعداد

در دنیای سود محور ، به راحتی می توان در شماره ها گم شد و افرادی را که موفقیت یک شرکت را انجام می دهند فراموش کنید. رهبران نقش مهمی در ایجاد انگیزه در کارمندان برای ماندن در مسافت طولانی دارند و همان ایده آل ها در یک برنامه جذابیت با استعداد خوب ، بر تصمیم آنها برای تعهد به شرکت شما برای سالها پیش تأثیر می گذارد.

مانند یک برنامه جذابیت استعدادی ستاره ای ، حفظ استعداد برتر شما نیاز به اقدامات مشابهی دارد که شامل ترسیم یک مسیر واضح برای پیشرفت شغلی است که می تواند با رفتارهای کلیدی ، اهداف و شاخص های عملکرد خاص اندازه گیری شود. با اطمینان از ارتباط شفاف ، عدم وجود فرصت های رشد و اطمینان می تواند به راحتی نفی شود.

تقویت یک محیط کار مثبت ، که در آن بازخورد منظم داده می شود و به اجرا در می آید ، همچنین برای نشان دادن کارمندان خود که نظرات آنها اهمیت دارد ، یکپارچه است. سرانجام ، مزایای غیر پولی را ارائه دهید که به کارکنان کمک می کند تا تعادل کار و زندگی خوبی مانند ساعات کار انعطاف پذیر یا مراقبت از کودک را حفظ کنند.

چرا باید به جذابیت و حفظ استعداد اهمیت دهید؟

امنیت شغلی - به ویژه در این مواقع نامشخص - ممکن است مهمتر از همه در ذهن اکثر کارمندان باشد ، اما ما دریافتیم که 56 ٪ از افراد شاغل در سال 2022 به دنبال فرصت های شغلی جدید هستند.

براساس گزارش پاسخ دهندگان نظرسنجی در Talent Trends 2022 ، پنج دلیل برتر برای ترک یک شغل داوطلبانه شامل تمایل به تغییر شغلی ، پیشرفت شغلی ، بسته های پاداش بهتر ، عدم هماهنگی با استراتژی و جهت کارفرمایان و فرهنگ اشتباه است.

علاوه بر این ، شرکت ها نیز اغلب هزینه گردش مالی را دست کم می گیرند. هرچه شغل بیشتر در این کار محور باشد ، تهدید برای بهره وری در هنگام ترک مجریان برتر شما بیشتر می شود و منابع بیشتری باید در جستجوی و سوار شدن به استخدامهای جدید هدایت شوند.

رقبایی که استعداد شما را به خود جلب می کنند نیز اطلاعاتی در مورد استراتژی های تجاری و بهره برداری شما و همچنین فرهنگ شرکت شما دارند. برای استخدامهای فعلی و بالقوه ، میزان حفظ استعداد شما نیز عاملی برای تعیین اینکه آیا شرکت شما ارزش کار در دراز مدت را دارد یا خیر.

از آنجا که بهترین مجریان و استعدادهای بالقوه بالقوه کمرنگ تر و باهوش تر می شوند ، شرکت هایی که برنامه های جذابیت با استعداد را نشان نمی دهند ، کارمندان برتر خود را که توسط رقبای خود انتخاب می شوند ، پیدا می کنند.

استفاده از استراتژی های مناسب برای جذب استعداد ، تأثیر گسترده ای در حفظ استعداد و بهره وری کارکنان کسب و کار شما و همچنین خوشبختی کلی آنها خواهد داشت.

جدیدترین گزارش های Talent Trends در سال 2022 را کشف کنید ، The Great X: این گزارش نظرسنجی شامل آنچه متخصصان استخدام باید برای پرداختن به جذابیت و حفظ استعداد برای سال آینده بدانند.

همچنین این تغییر زمان در چشم انداز استخدام را برجسته می کند زیرا نامزدهای شغلی و کارمندان اکنون بیش از هر زمان دیگری بهزیستی خود را در اولویت قرار می دهند. گزارش ما را بارگیری کنید تا اطلاعات بیشتری کسب کنید.

آیا با استخدام در چشم انداز رقابتی فعلی آیا به پشتیبانی نیاز دارید؟با متخصصان استخدام در پرسنل صفحه صحبت کنید.