استراتژی اول موبایل مایکروسافت ، اولین استراتژی Cloud ، توضیح داد

برنامه Satya Nadella ، مدیرعامل مایکروسافت برای جمع آوری ویندوز ، خدمات متقابل پلتفرم و اینترنت اشیاء مورد توجه قرار می گیرد.

ابزارهای مایکروسافت برای مدیریت ، تأیید اعتبار و دستگاه های امن ، صرف نظر از سیستم عامل ، و برای توسعه دهندگان برای استفاده از Azure و Visual Studio ، حتی برای برنامه های غیر ویندوز.

در دنیای ایده آل مایکروسافت ، تعداد بیشتری از افراد سطحی می خریدند ، اما حتی اگر مینی سطحی شایعه شده یک ضربه باشد ، ویندوز هرگز برای رایانه های لوحی برای رایانه های شخصی نخواهد بود. نادلا می داند میلیون ها iOS ، OS X ، Chrome و Android احتمالاً هرگز به ویندوز باز نمی گردند اما هنوز به نرم افزار مایکروسافت احتیاج دارند. فرصت متقابل پلتفرم برای نادیده گرفتن بسیار بزرگ است ، حتی اگر رقبای ویندوز را تقویت کند.

آیا این ناهماهنگی شناختی است؟نه اگر مایکروسافت از این استراتژی دوگانه درآمد بیشتری کسب کند تا اینکه روی یک یا دیگری متمرکز شود.

تصدی نادلا به طرز فجیعی شروع شد ، اما با وجود ویندوز هنوز هم در دستگاه های تلفن همراه نیز رونق می یابد ، چالش ها باقی مانده است.

IoT یک مگا مبهم است و مایکروسافت برای حذف ویندوز از مهمانی احمقانه خواهد بود. حتی اگر IoT فقط به یک چهارم از خوش بینانه ترین پیش بینی ها برسد ، یک نیروی عمیقاً مختل کننده خواهد بود ، جزر و مدی که بسیاری از کشتی ها را جمع می کند و همه چیز را از دستگاه های پوشیدنی گرفته تا زیرساخت های شهر باهوش تر می کند. در دنیای رایانه شخصی ، مایکروسافت با خرخر کردن حدود 90 ٪ از بازار ، پول خود را بدست آورد. در دنیای IoT ، این شرکت می تواند با سهم بازار بسیار کمتری پول نقد بیشتری تولید کند.

فرصت متقابل پلتفرم نیز یک مگا مبهم است-و این نکته است. هنگامی که شرط بندی ها این بزرگ هستند ، مایکروسافت می تواند یک شخص را به آرامی از طرف دیگر نقض کند. تمرکز این شرکت دیگر حفظ گاوهای مقدس نیست. این در مورد هم افزایی است.

مایکروسافت نیازی به مطابقت با فروش تلفن های هوشمند اپل ندارد تا به بزرگترین بازیکن IT در دهه آینده تبدیل شود ، اما به یک توده مهم از کاربران در هر حوزه نیاز دارد - دیتاسنترها ، دفاتر ، مصرف کنندگان ، متخصصان ، پوشیدنی ها ، سیستم های تعبیه شده ، رایانه های شخصی ، تبلت ، فبلت، تلفن های هوشمند ، شما آن را نامگذاری می کنید.

نادلا گفت: "این زمان طلای عجله است.""و وقتی صحبت از آن می شود ، ما وسیع ترین راه حل SaaS و وسیع ترین راه حل سکو را داریم. این ترکیب از آن دارایی ها اغلب به وجود نمی آید."

در واقع ، در قلب Synergies Azure ، بستر ابری است که از خدمات مایکروسافت پشتیبانی می کند ، و در هر کجا که از آنها استفاده می شود ، از کاربران جدید سود می برد. اگر از Skype در یک سطح ، دفتر در iPad یا Outlook.com در یک دستگاه Android استفاده می کنید ، در حال تغذیه Azure همه یکسان هستید. مطمئناً ضرری ندارد که با رشد قابل اعتماد تر و کاملاً برجسته تر ، این نیز به یک سکوی برای دیگران تبدیل شده است که ابرهای خود را بسازند.

خدمات لاجورد مانند Office 365 نشان دهنده یک تغییر استراتژیک از مجوزهای یک بار به اشتراک ها است. در طول تماس درآمدی ، نادلا اشتراک ها را به مزایای گسترده ای مانند برنامه ها و تبلیغات مرتبط کرد که اثر درآمد دمای طولانی را در اطراف هر کاربر ایجاد می کند. وی متعهد شد كه یك استراتژی کسب درآمد كل گرا را تدوین كند كه درآمد را به استفاده از آن پیوند می دهد.

نادلا از Office 365 به عنوان دروازه ای برای خدمات اضافی استفاده کرد. او و CFO امی هود خاطرنشان كردند كه هنگامی كه مشتریان خدمات ابری را اتخاذ می كنند ، آنها تمایل دارند نه تنها اشتراک اصلی را تمدید كنند ، بلكه دیگران را نیز خریداری می كنند. این ادعای قبلی نادلا را تکرار کرد که دفتر به "UI برای داده ها" تبدیل می شود. یعنی به دلیل اینکه بسیاری از افراد از Office 365 برای صفحه گسترده و نمودارها استفاده می کنند ، این یک خانه طبیعی برای ابزارهای تجسم و تحلیلی PowerBI است.

هود در هنگام تماس با درآمد گفت: "وقتی به [ارزش طول عمر مشتری] نگاه می کنید ، ما به دلایل زیادی از جمله مالی بهتر خواهیم بود. وی افزود: این شرکت تنها در صورت مفید بودن محصولات موفق خواهد شد ، هدفی که او به عنوان "در دنیای ابر بسیار ساده تر از آنچه در Prem است" توصیف می کند.

مدیرعامل پیشین نوکیا به مایکروسافت در کسب پیوست- اما بعد چه اتفاقی می افتد؟

برای به حداکثر رساندن این هم افزایی ها ، مایکروسافت باید بر موانع بی شماری غلبه کند. فروش سطح هنوز ضعیف است ، و گرچه نادلا موردی را ایجاد کرده است که ویندوز باید در دستگاه های تلفن همراه باشد ، اما او توضیح نداده است که چرا مایکروسافت باید سخت افزار خود را بسازد. کسب نوکیا تازه بسته ، چالش مشابهی را نشان می دهد اما در مقیاس سیسفی. این شرکت 25،000 کارمند جدید را در رده های مایکروسافت قرار می دهد و نیروی کار این شرکت را در حدود یک چهارم قرار می دهد. همچنین این بدان معناست که مایکروسافت به طور ناگهانی در فروش تلفن های اندرویدی چنگال و تبدیل آنها به سیستم فیدر Windows Phone 8. 1 است.

علاوه بر این ، اگر مهلت پایان زندگی ویندوز XP هر نتیجه ماندگار را به همراه داشته باشد ، اگر خدمات ابری بتوانند بر نگرانی های مداوم در مورد حریم خصوصی غلبه کنند ، و اینکه آیا مایکروسافت می تواند از رقبای خود پیشی بگیرد ، باقی مانده است. اما بر اساس نگرش نادلا چند هفته گذشته ، اگر مایکروسافت اشتباه کند ، به دلیل عدم شرط بندی های بزرگ و جاه طلب نخواهد بود.

Uber ، Bank of America و Walgreens با استراتژی برنامه تلفن همراه شما چه ارتباطی دارند؟در شماره جدید تحرک Maximizing از DinationWeek Tech Digest اطلاعات کسب کنید.

مهمترین داستانهای هفته ، مطالعات موردی و ویژگی هایی که بر حرفه IT شما تأثیر می گذارد ، باشید. هر جمعه تحویل داده می شود.