ایجاد یک برنامه تجاری

هر مشاغل با یک ایده یا الهام بخش برای سرمایه گذاری جدید شروع می شود. در ابتدا ، ممکن است فقط در ذهن شما باشد یا مکالمه ای که با یک شریک تجاری بالقوه داشته اید. قبل از اینکه در مورد راه اندازی یک شرکت جدید فکر کنید ، باید یک برنامه تجاری تهیه کنید.

به یک برنامه تجاری به عنوان نقشه راه برای شرکت خود فکر کنید. با برنامه ای در محل ، برای شما راحت تر می توانید شغل خود را به جایی که می خواهید بروید.

این که آیا شما سالها در تجارت بوده اید یا تازه شروع به کار کرده اید ، ایجاد یا به روزرسانی یک برنامه تجاری یک فعالیت اساسی برای موفقیت طولانی مدت است. یک برنامه تجاری مؤثر به شما کمک می کند تا در هر مرحله از مشاغل خود ، از شروع تا مدیریت و رشد ، راهنمایی کنید.

• توضیحی از تجارت شما ، که می تواند به وام دهندگان و سرمایه گذاران در خارج از کشور کمک کند قبل از تصمیم گیری برای ارائه بودجه به شما اطلاعات بیشتری کسب کنند
• چشم انداز آنچه می خواهید شرکت شما به نظر برسد
• چرا ایده شما پتانسیل موفقیت دارد

شما باید برنامه تجاری خود را در چندین بخش کلیدی سازماندهی کنید:

خلاصه اجرایی مفهوم کسب و کار شما چیست؟خلاصه اجرایی باید توصیف کند که چه محصول یا خدماتی شما به صنعت ارائه می دهد و چگونه تیم شما سازماندهی می شود (در صورت داشتن شریک یا کارمند).

قبل از نوشتن خلاصه اجرایی خود ، ممکن است نیاز به تحقیق در صنعت و رقابت خود داشته باشید. درک بازار ، آنچه مشتریان شما می خواهند و به آن نیاز دارند ، چگونه آنها تصمیم می گیرند چه چیزی را خریداری کنند و چه رقبا در حال حاضر ارائه می دهند می تواند به شما در نوشتن خلاصه اجرایی خود کمک کند.

خلاصه اجرایی باید مخاطبان ، مشتری ایده آل شما و چشم انداز آینده صنعت شما را شناسایی کند. همچنین می توانید اهداف خاص شرکت خود را برای سال آینده و همچنین سه سال و پنج سال آینده بیان کنید.

فرصت کسب و کار داشتن اشتیاق به شروع یک تجارت جدید به اندازه کافی برای راه اندازی یک شرکت جدید نیست. از خود بپرسید که با محصول ، خدمات یا فروشگاه شرکت خود چه مشکلی را حل می کنید.

ابتدا مشتریانی را که می خواهید به آن برسید تعریف کنید. اینها افرادی هستند که می خواهند محصول یا خدمات شما را تحمل کنند. با تهیه لیستی از مشتریانی که قبلاً دوست دارند و پیشنهادات خود را خریداری می کنند یا به ایده شما علاقه مند هستند ، شروع کنید. آنها مشترک هستند؟شاید این درآمد ، جنسیت ، سن ، مکان یا عامل دیگر آنها باشد.

در مرحله بعد ، سایر مشاغل ارائه شده محصول مشابه با همان مخاطب هدف را تجزیه و تحلیل کنید. شما می توانید این کار را با مراجعه به فروشگاه ها یا فروشندگان به صورت حضوری یا انجام یک جستجوی آنلاین انجام دهید. به جنبه های تجارت آنها (بازاریابی ، قرار دادن محصول ، ارائه محصولات و غیره) توجه داشته باشید که به موفقیت آنها کمک می کند. چگونه می توانید برخی از این عوامل را تکرار کنید؟سپس به این فکر کنید که چه عواملی یا محصولات خاصی را می توانید ارائه دهید. این اطلاعات می تواند به شما کمک کند ببینید که آیا فرصتی برای محصول شما وجود دارد یا خیر.

شناسایی فرصت شغلی شما می تواند به شما در برنامه ریزی برای آینده کسب و کار خود کمک کند و وام دهندگان یا سرمایه گذاران را نشان دهید که چرا شرکت شما موفق خواهد شد. اگر قصد دارید از مشاغل خود برای جمع آوری پول استفاده کنید ، حتماً شامل زیستی دقیق تیم مدیریت خود باشید. نشان دهید که چگونه تجربه و مهارت آنها می تواند به موفقیت در تجارت کمک کند.

اهداف و استراتژی ها برنامه شما برای کسب درآمد و چقدر می خواهید در ماه یا سال اول تجارت چقدر تهیه کنید؟این هدف ، برنامه شما برای دیدار با آن و چگونگی اندازه گیری پیشرفت خود را تشریح کنید.

• چند مشتری برای رسیدن به آن قصد دارید
• چه تعداد فروش می خواهید انجام دهید
• مبلغ پولی که برای سودآوری باید تهیه کنید
• برای رسیدن به هدف خود ، نقاط عطف شما باید ملاقات کنید

پیش بینی های مالی یکی دیگر از مؤلفه های یک برنامه تجاری ، تجزیه اطلاعات مالی شرکت شما است. شما باید جزئیات مربوط به بودجه خود را درج کنید ، چگونه هزینه ها را تأمین می کنید ، و وقتی انتظار دارید که تجارت سود خود را شروع کند.

اگر در مورد امور مالی تجارت متخصص نیستید و می توانید هزینه آن را بپردازید ، می توانید یک مشاور مالی واجد شرایط استخدام کنید تا اطمینان حاصل شود که برنامه تجاری شما واقع بینانه است. اگر این گزینه به دلیل هزینه نیست ، در نظر بگیرید که از دوستان ، همکاران و سایر صاحبان مشاغل موفق آنچه را که درباره برنامه شما فکر می کنند ، بپرسید.

اگر می خواهید پول از افراد یا وام دهندگان دیگر وام بگیرید ، بخش پیش بینی های مالی برنامه کاری شما می تواند از اهمیت ویژه ای برخوردار باشد. شما می خواهید درک روشنی از هزینه ها ، برنامه ریزی برای رشد و پتانسیل برای سود مرتبط با تجارت خود داشته باشید. سرمایه گذاران و وام دهندگان همچنین می خواهند بدانند که چگونه و چه زمانی می توانید آنها را پس انداز کنید.

برای شروع کار با صورتهای مالی خود به کمک نیاز دارید؟بیاموزید که چگونه با این الگوی یک برنامه تجاری ایجاد کنید.

چشم انداز ، مأموریت و ارزشهای برنامه کاری شما باید شامل بیانیه های دید ، رسالت و ارزش های شما باشد. این عناصر مهم به شما در توصیف شخصیت و اهداف تجارت خود به سرمایه گذاران یا وام دهندگان ، شرکای بالقوه و کارمندان کمک می کند. این اظهارات معمولاً در طول زندگی تجارت شما یکسان است. آنها می توانند به راهنمایی تصمیمات کمک کنند و تجارت شما را با رشد شکل دهند.

بیانیه دید شما باید آنچه را که می خواهید به دست آورید و آنچه را که می خواهید به مشتریان خود ارائه دهید ، توصیف کند. این باید بر اساس ارزش های شما مختصر ، آسان به یاد داشته باشید ، الهام بخش باشد و روی آینده متمرکز شود. همچنین می تواند به جذب و ایجاد انگیزه در کارمندان آینده کمک کند. به عنوان نمونه ، چشم انداز ویزا این است: بهترین راه برای پرداخت و پرداخت برای همه ، در همه جا.

پس از تعریف دیدگاه خود ، یک بیانیه ماموریت ایجاد کنید که چگونه شرکت شما دیدگاه خود را انجام می دهد. بیانیه ماموریت توضیح می دهد که تجارت شما چه کاری ارائه می دهد ، چگونه این کار را انجام می دهد و به چه کسی کمک می کند. این ارزش کلی محصول یا خدمات شما را ضبط می کند. اگر تجارت شما از رسالت خود پیروی کند ، به دیدگاه خود می رسد.

همانطور که بیانیه ماموریت خود را می نویسید ، به یاد داشته باشید که آن را روشن ، کوتاه و خاص کنید. شما می خواهید مشتریان خود هدف شما را درک کنند و چگونه به آنها ارزش ارائه می دهید. به عنوان نمونه ، بیانیه ماموریت ویزا عبارتند از: اتصال جهان از طریق نوآورانه ترین ، قابل اعتماد ترین و ایمن ترین شبکه پرداخت - این امکان را برای افراد ، مشاغل و اقتصادها فراهم می کند.

شما همچنین می خواهید ارزش های شرکت خود را تعریف کنید ، ویژگی های کلیدی که شغل شما را توصیف می کند. ارزشهای شما چگونگی دیده شدن شرکت شما ، چگونه می خواهید کارمندان خود را احساس کنند و با آنها رفتار شوند و چگونه امیدوار هستید که بر جامعه خود تأثیر بگذارد ، تشریح می کند. ارزش های شخصی شما ممکن است به هدایت ارزش های شرکت شما کمک کند. برخی از مقادیر استفاده به عنوان الهام عبارتند از: صداقت ، کارآیی ، قابلیت اطمینان ، تعهد ، پایداری ، اخلاق ، انجام کار خوب ، ایجاد جامعه ، ذهنیت آزاد و خلاقیت.

پس از تهیه برنامه خود ، در نظر بگیرید که یک مربی پیدا کنید تا آن را با شما مرور کند و هرگونه چالش احتمالی تجاری را مشخص کند. مربیانی که در صنعت شما تخصص دارند می توانند بازخورد ارزشمندی ارائه دهند. علاوه بر این ، مشاوران مالی واجد شرایط می توانند هنگام تجزیه و تحلیل پتانسیل درآمد شما کمک کنند.