صدور گواهینامه مدیریت ریسک

مدیریت ریسک به شناسایی و تجزیه و تحلیل موضوعات بالقوه که می تواند در طی یک پروژه یا فرآیند بوجود بیاید ، کمک می کند. از تجزیه و تحلیل ریسک برای کاهش تأثیر یک رویداد منفی استفاده می شود ، ارزیابی می کند که آیا مزایای بیشتری برای یک پروژه نسبت به خطرات قبل از شروع وجود دارد ، پاسخ شرکت به شرایط اضطراری یا سایر حوادث جانبی را برنامه ریزی کرده و خطرات را در طی یک فرآیند از بین می برد.

تجزیه و تحلیل ریسک یک ابزار تصمیم گیری ارزشمند و عملی است ، زیرا به شما امکان می دهد مزایا و خطرات بالقوه هر گزینه را شناسایی کنید ، احتمال بروز خطرات رخ داده را ارزیابی کرده و تصمیم بگیرید که آیا به جلو حرکت کنید.

پس از شناسایی خطرات احتمالی ، می توانید نحوه مدیریت بهترین آنها را تعیین کنید. تجزیه و تحلیل ریسک می تواند به تیم ها کمک کند تا روند تصمیم گیری را بهبود بخشند. اعضای تیم می توانند خطراتی را که می توانند در طی یک پروژه بوجود بیایند شناسایی کنند و گزینه های دیگری را ارائه دهند. این به طراحی و تهیه یک برنامه جامع پیشگیری کمک می کند.

همچنین دوره های دیگر را کاوش کنید

• دوره صدور گواهینامه کمربند زرد SIGMA SIGMA
• صدور گواهینامه مدیریت ریسک بیمه
• دوره مهارت های مشاوره داخلی
• دوره صدور گواهینامه شش سیگما
• دوره صدور گواهینامه مدیریت کیفیت کل (TQM)

در نتیجه این دوره آموزش ZOE به طور خلاصه شما را به مهارت های جذب مفاهیم و تدوین تفسیر متنی از چگونگی اطمینان سازمان شما می تواند از تدوین یک برنامه مدیریت ریسک انعطاف پذیر و سازگار اطمینان دهد.

اهداف دوره

پس از اتمام این دوره صدور گواهینامه مدیریت ریسک ، شرکت کنندگان قادر خواهند بود:

• بیاموزید که چگونه روش و اصول مدیریت ریسک را در محیط های سازمانی مربوطه محصور کنید
• همچنین بینش در مورد اقدامات اصلی کنترل ریسک اتخاذ شده در سناریوهای سازمانی عمومی را تشویق می کند
• کشف کنید که چگونه می توانید پیش نیازهای مدیریت ریسک را با هدف توسعه یک فرهنگ ریسک پیشرونده ریسک پذیر به فرهنگ سازمانی جذب کنید
• بیاموزید و تمرین کنید که چگونه به طور مداوم و سازنده ریسک را مدیریت کنید تا همه اهداف اصلی سازمان خود را ارائه دهید
• هنگام بررسی برنامه های مدیریت ریسک موجود ، نحوه مشاهده و جلوگیری از خطاهای رایج را تشخیص دهید
• درک اصول ، رویه و پروتکل مربوط به اجرای روش مدیریت ریسک از جمله پتانسیل و تأثیر آن را بدست آورید
• نمایش دانش و درک منابع اصلی روش مدیریت ریسک و نحوه استفاده از آن برای ساده سازی کارایی سازمانی و به طور همزمان بهینه سازی استخراج ارزش
• نقاط ضعف اصلی رویه و پروتکل مربوط به روش فعلی مدیریت ریسک را در سازمان خود شناسایی و ارزیابی کنید
• تأثیر عملی استفاده از اصول مدیریت ریسک در سازمان خود را درک کنید
• نقش ها ، کارکردها و مسئولیت های بازیگران ، سازمان ها و موسسات مختلف را در ژانر مدیریت ریسک درک کنید

روش آموزش

این دوره صدور گواهینامه مدیریت ریسک تعاملی روشهای آموزش زیر را تشکیل می دهد:

• ارائه
• تکالیف
• مطالعات موردی و تمرینات عملکردی
• پرسشنامه

Zoe Talent Solutions از مدل "Do-Review-Lea-Apply" پیروی می کند.

مزایای سازمانی

شرکت هایی که کارمندان خود را برای شرکت در این دوره صدور گواهینامه مدیریت ریسک معرفی می کنند ، می توانند از روش های زیر بهره مند شوند:

• از آموزش کارمندان خود در مورد تعریف و اهمیت مدیریت ریسک بهره مند شوید تا آنجا که از نظر سازگاری کاربردی در حفظ ارزش محصول و انعطاف پذیری مداوم دارد
• بیاموزید که چگونه می توانید اصول مدیریت و کنترل ریسک را برای تسهیل در دستیابی به هدف اصلی سازمان ، ارزش ها ، مأموریت و بینش ادغام کنید
• تمرکز و تلاش خود را بر روی کیفیت و انعطاف پذیری محصول در حالی که همزمان یک موضع مدیریت ریسک فعال را اتخاذ می کنید ، هدایت کنید
• بهره وری را با آموزش کارکنان خود در مورد ضرورت مهم همیشه آگاهی از خطر بهبود بخشید
• به هم افزایی بهبود یافته در سازمان دست یابید و از این طریق روحیه کارمندان و افزایش بهره وری را بالا ببرید
• به طور انتقادی تجزیه و تحلیل شکاف و حسابرسی عملکردی از ظرفیت سازمانی خود را از نظر رعایت با اصول شرح داده شده SUPRA انجام دهید

مزایای شخصی

افرادی که در این دوره صدور گواهینامه مدیریت ریسک شرکت می کنند ، اجرای آن را یاد می گیرند

استراتژی های تحویل ارزش محور و نحوه ادغام درک ریسک در نقشه راه مدیریت ریسک سازمانی.

این دوره صدور گواهینامه مدیریت ریسک به روشهای زیر از شما سود خواهد برد:

• عملکرد خود را از طریق راندمان بالاتر و بهره وری بیشتر کارگران با آگاهی از پیامدها و استخراج ارزش پایدار ناشی از رعایت اصول مدیریت ریسک فعال ، بهبود بخشید
• در بحث های سازنده مربوط به موضوع شرکت کنید و در نتیجه باعث بهبود ظرفیت سازمانی و ارتباط کلی شود

• درک و جذب یک درک عملی از تأثیر استفاده از اصول مدیریت ریسک در سازمان شما
• دانش و درک اصول اصلی مربوط به مدیریت ریسک را نمایش دهید
• نقاط ضعف اصلی فرآیندها و رویه های مدیریت ریسک موجود در سازمان خود را شناسایی و ارزیابی کنید

• فرصتی برای کار کردن از طریق نقش نقش آفرینی و مطالعات موردی با جزئیات برای به دست آوردن مهارت های مورد نیاز برای استفاده مؤثر از فرآیندهای مدیریت ریسک و رویه های سازمان خود داشته باشید

چه کسی باید شرکت کند؟

این دوره صدور گواهینامه مدیریت ریسک مناسب برای:

• متخصصان مدیریت ریسک-مدیران اجرایی ، کارکنان مدیریت تغییر ، کارکنان توسعه سازمانی ، مشاوران مهندسی مجدد فرایند تجارت ، پرسنل منابع انسانی و کارمندان دولتی که می خواهند تخصص خود را در این موضوع خاص عمیق تر کنند
• کلیه افرادی که مسئولیت آنها شامل اجرای برنامه های مدیریت ریسک به ویژه برای بهبود اهداف استراتژیک سازمانی گسترده تر است

طرح دوره

ماژول 1: مقدمه

• تاریخ
• رویکرد
• اصول
• فلسفه
• ارزش های
• پیوند و ارتباط بین مدیریت ریسک و برنامه ریزی استراتژیک
• درک رابطه بین مدیریت ریسک ، مدیریت پروژه ، بودجه بندی و برنامه ریزی استراتژیک

ماژول 2: مدیریت عمومی ریسک

• نظارت بر خطر
• ادغام خطر
• چشم انداز ریسک گسترده سازمان
• تأثیرگذار
• پتانسیل
• متن نوشته
• رهگیری بین مدیریت ریسک ، برنامه ریزی استراتژیک و بودجه (مطالعه موردی)

ماژول 3: رویکرد آکواریوم به ریسک

• ارزیابی محوری
• ارزیابی ریسک آماری
• قابلیت تحلیلی
• برنامه ریزی سناریو
• تمرکز ارزیابی ریسک محرک
• ابزارهای ارزیابی ریسک محرک
• طرح ریزی و برنامه ریزی خطر

M odule 4: اصول مدیریت ریسک

• شناسایی خطر
• کنترل خطر
• تأمین اعتبار ریسک
• مدیریت ادعاها
• برنامه ریزی احتمالی
• ارزیابی ریسک

ماژول 5: تجزیه و تحلیل خطر

• تعریف سطح عدم اطمینان
• ارزیابی تأثیر عدم اطمینان
• کاوش در مشارکتها
• مدل سازی تجزیه و تحلیل ریسک
• تجزیه و تحلیل نتایج خطر
• اندازه گیری و مدیریت بازار
• مدیریت ریسک عملیاتی و یکپارچه
• مطالعه موردی: زمینه سازی و تطبیق مدیریت ریسک: یک رویکرد سیستمیک

ماژول 6: کنترل خطر

• کاهش از دست دادن بالقوه
• کنترل ریسک فعال
• کاهش خطر
• حذف خطر
• تعویض خطر
• انزوا خطر
• مطالعه موردی: گردآوری ماتریس خطر خطر (یک رویکرد یکپارچه)

ماژول 7: عمل مدیریت ریسک

• خطر سیستمیک
• خطر استراتژیک
• ریسک مالی
• ریسک عملیاتی
• ساخت مطالعه موردی: واقعیت نقشه برداری خطر
• بررسی ارزیابی ریسک
• نظارت و ارزیابی: برنامه ریزی احتمالی