فرایند برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که توسط یک سازمان برای تهیه برنامه ای برای دستیابی به اهداف کلی سازمانی بلند مدت خود انجام شده است.

خطایی در تلاش برای بارگذاری این ویدیو رخ داده است.

سعی کنید صفحه را تازه کنید یا با پشتیبانی مشتری تماس بگیرید.

برای ادامه تماشای باید یک حساب کاربری را به شما منتقل کنید

برای مشاهده این درس ثبت نام کنید

به عنوان یک عضو ، شما همچنین به بیش از 84000 درس در ریاضی ، انگلیسی ، علوم ، تاریخ و موارد دیگر دسترسی نامحدود خواهید داشت. به علاوه ، تست های تمرین ، آزمونها و مربیگری شخصی را دریافت کنید تا به شما در موفقیت کمک کند.

دسترسی نامحدودی به بیش از 84000 درس داشته باشید.

قبلاً ثبت نام کرده اید؟برای دسترسی به اینجا وارد شوید

منابع ایجاد شده توسط معلمان برای معلمان

من قطعاً مطالعه را به همکارانم توصیه می کنم. این مانند یک معلم است که یک گرگ جادویی را تکان داده و کار را برای من انجام داده است. احساس می کنم این یک نجات است.

شما در یک رول هستید. ادامه کار خوب!

فقط ورود به سیستم. آیا هنوز تماشا می کنید؟

می خواهید بعداً دوباره این را تماشا کنید؟

وارد شوید یا ثبت نام کنید تا این درس را به یک دوره سفارشی اضافه کنید.

مدل

هیچ الگوی برنامه ریزی استراتژیک وجود ندارد. با این حال ، فرایند برنامه ریزی استراتژیک باید شامل یک تحلیل موقعیتی باشد. این شامل نگاه به محیط خارجی و داخلی فعلی است که سازمان خود را در آن پیدا می کند ، اهداف و استراتژی های سازمانی را بر اساس ارزیابی محیط زیست تدوین می کند و رویه هایی را برای اجرای و ارزیابی برنامه استراتژیک تدوین می کند. برنامه های استراتژیک برای سازمان های تجاری اغلب یک دوره سه تا پنج سال را در بر می گیرد ، اما اگر تجارت یا محیط آن بسیار پویا باشد ، ممکن است یک دوره کوتاه تر توصیه شود.

مراحل برنامه ریزی استراتژیک

در اینجا مراحل اصلی برای برنامه ریزی استراتژیک آورده شده است.

1. تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی

در اینجا ، شما محیط بیرونی و داخلی سازمان خود را تجزیه و تحلیل می کنید. شما ممکن است یک تجزیه و تحلیل SWOT انجام دهید ، که بررسی نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات سازمان شما است. شما همچنین می توانید عوامل محیطی خاص خارجی ، مانند رقبای خود ، قدرت تأمین کنندگان خود ، قدرت خریداران یا مشتریان خود را با دقت بررسی کنید ، خواه یک تهدید مناسب وجود داشته باشد که مشتریان یا مشتریان اصلی بتوانند به طور مؤثر محصول یا خدمات شما را جایگزین کنند وآیا موانعی برای ورود به بازار جدید وجود دارد.

2. تعریف وضعیت آینده

در اینجا ، شما یک چشم انداز سازمانی و یک بیانیه مأموریت ایجاد خواهید کرد که آینده سازمان شما را توصیف می کند - جایی که می خواهد ، ارزش های اساسی آن و آنچه می خواهد انجام دهد. بعد از اینکه دیدگاه و رسالت سازمان را تعریف کردید ، می توانید برای دستیابی به آنها یک استراتژی دقیق را تنظیم کنید.

3. تعیین اهداف و استراتژی ها

اکنون که دیدگاه و رسالت سازمان را تعریف کرده اید ، می توانید مجموعه ای از اهداف را توسعه دهید که شما را به سمت هدف یا چشم انداز کلی استراتژیک سوق دهد. به عنوان مثال ، یک هدف ممکن است افزایش سهم بازار در سال گذشته حداقل پنج درصد باشد. به اهداف دستیابی به عنوان بلوک های ساختمانی در ساخت هدف یا چشم انداز خود فکر کنید.

4- اجرای و ارزیابی

مرحله بعدی اجرای و ارزیابی طرح است. اجرای در سازمان های بزرگ ، مانند آژانس های دولتی یا شرکت های بزرگ ، توسط مجموعه ای از اعضای سازمانی نسبت به اعضایی که این طرح را ایجاد کرده اند ، توسط مجموعه های متفاوتی انجام می شود. بخش های مختلف این طرح به طور معمول در بخش های مختلف سازمان توزیع می شود. شما همچنین باید دائماً نظارت و ارزیابی اجرای برنامه را برای تعیین اینکه آیا این طرح در حال دستیابی به اهداف منتهی به هدف استراتژیک است ، نظارت و ارزیابی کنید. اگر اینگونه نباشد ، تعدیل استراتژی بلند مدت ضروری خواهد بود.

مثال

بیایید بگوییم شما رئیس یک شرکت انتشارات سنتی مجله هستید. شرکت شما سه سال گذشته در بازار ذبح شده است. در حقیقت ، اگر نتوانید کشتی را طی 18 ماه آینده چرخانید ، چاره ای جز بستن فروشگاه و قرار دادن شرکت در ورشکستگی باقی نمی ماند. شما برای ارزیابی وضعیت در داخل و خارج از شرکت با تیم مدیریت اصلی خود ملاقات می کنید. توجه داشته باشید که بخش اعظم تجهیزات و تکنیک های شرکت شما به روز نیست. همچنین توجه داشته باشید که بیشتر رقبای شما ، کسانی که هنوز در تجارت هستند ، تا حدی یا دیگری دیجیتالی شده اند.

شما و تیمتان یک چشم انداز استراتژیک برای خدمات اشتراک الکترونیکی آنلاین، همراه با مقداری محتوای رایگان به عنوان انگیزه ای برای ورود به سایت ایجاد می کنید. شما یک بیانیه ماموریت ایجاد می کنید که این چشم انداز و جایی که شرکت را در آینده می بینید را توصیف می کند. با کمک تیم خود مجموعه ای از اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت را ایجاد می کنید که معتقدید به دستیابی به چشم انداز استراتژیک شرکت منجر می شود. شما اجرای طرح را بین بخش های مربوطه سازمان تقسیم می کنید و به ارزیابی پیشرفت طرح در طول مرحله اجرا ادامه می دهید تا تنظیمات لازم را انجام دهید.

خلاصه درس

برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که از طریق آن یک سازمان یک چشم انداز بلند مدت و برنامه ای برای اجرای آن ایجاد می کند. این فرآیند مستلزم آن است که هم محیط داخلی و هم محیط خارجی سازمان را تجزیه و تحلیل کنید. مراحل معمول در برنامه ریزی استراتژیک شامل تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی، تعریف وضعیت آینده، توسعه اهداف و راهبردها برای دستیابی به چشم انداز و اجرا و ارزیابی برنامه است.

نتایج یادگیری

پس از تماشای این درس ویدیویی، توانایی انجام کارهای زیر را خواهید داشت:

• برنامه ریزی استراتژیک را تعریف کنید
• مراحل کلی برنامه ریزی استراتژیک را توضیح دهید

برای باز کردن قفل این درس باید عضو Study.com باشید. حساب کاربری برای خود بسازید