جایزه در مقابل پاداش-تفاوت چیست؟

آن روزها مدتهاست که کارمندان فقط برای بدست آوردن چک هر ماه کار می کردند و هر محیط کار را به دست می آورند ، مهم نیست که چقدر مثبت یا منفی باشد. امروز ، کارکنان به دنبال یک تجربه پاداش دهنده هستند و می خواهند برای استعداد ، بهره وری و اخلاق خود ارزش داشته باشند. به همین دلیل است که به عنوان یک کارفرما ، شما باید درک کنید که پاداش چیست ، چگونه با یک جایزه متفاوت است و چگونه می توانید یک برنامه جایزه یا پاداش موفق ایجاد کنید. به عبارت ساده ، پاداش یک تقویت کننده و محرک است که به همه موجودات زنده کمک می کند تا رفتار و اقدامات خود را تغییر دهند. به گفته کارشناسان روانشناختی ، پاداش هایی برای القاء رفتار یا ارزش مثبت داده می شود. مغز از پاداش و تغییر مناسب برای افزایش شانس پاداش خود لذت می برد و می خواهد. پاداش ها نیز در محل کار نیز فوق العاده خوب کار می کنند. برنامه پاداش کارمندان اکنون بخشی جدایی ناپذیر از جبران خسارت و مزایا برای کمک به کارکنان بهتر و انگیزه ماندن است. بنابراین ، وقتی جایزه پاداش vs دریافت می شود ، همه تفاوت ها چیست؟آیا به عنوان یک کارفرما ، آیا باید هر دو عامل را در برنامه مزایای خود بگنجانید؟خواندن را ادامه دهید تا اطلاعات بیشتری کسب کنید.

فهرست مطالب

پاداش در مقابل جایزه - تفاوت چیست؟

در بسیاری از مناطق ، از جوایز و پاداش کلمات به صورت متقابل استفاده می شود. با این حال ، شکی نیست که اینها با یکدیگر متفاوت هستند. یک جایزه به عنوان افتخار برای شایستگی ، دستاورد فوق العاده یا برنده شدن در چیزی اهدا می شود. به عنوان مثال ، اسکار یک جایزه است و مدال المپیک نیز همینطور است. جوایز معمولاً به صورت مدال ، غنائم ، گواهینامه ها و جوایز اهدا می شود. با این حال ، پاداش بیشتر تصدیق یا قدردانی است. به عنوان مثال ، شما می توانید برای شرکت در یک رویداد یا تلاش معقول پاداش دهید. افراد را می توان به خاطر صداقت ، سخت کوشی ، عزم یا حتی همدلی خود پاداش داد. ایده های پاداش کارمندان بسته به اینکه چه کسی به آنها می دهد ، می توانند از نظر پولی یا غیر پولی باشند. وقتی تفاوت بین جایزه و پاداش می آید ، در اینجا تغییرات ظریف دیگری وجود دارد که باید درباره آنها بدانید.

آیا تعریف تفاوت بین جایزه و پاداش ضروری است؟

آره. به عنوان یک کارفرما ، شما باید تعریف صحیح از هر دو اصطلاح را درک کنید تا بتوانید برنامه پاداش کارکنان مناسب را طراحی کنید. اعطای یک کارمند چندین بار در سال ممکن است باعث از دست دادن علاقه به جوایز اعطا شده شود. آنها باید از یک عینک نیز حمایت شوند. از طرف دیگر ، جوایز بسیار سازگار و بخشنده هستند. پاداش می تواند کوچک ، مکرر و مقرون به صرفه باشد. تنها ایده پشت این کار ، نگه داشتن کارمند برای ادامه کار و انگیزه است.

چرا برای رسیدن به اهداف خود باید از پاداش استفاده کنید؟

آره. به عنوان یک کارفرما ، شما باید تعریف صحیح از هر دو اصطلاح را درک کنید تا بتوانید برنامه پاداش کارکنان مناسب را طراحی کنید. درک جایزه و اختلاف پاداش به شما کمک می کند تا در زمان مناسب مناسب را ارائه دهید. اعطای یک کارمند چندین بار در سال ممکن است باعث از دست دادن علاقه به جوایز اعطا شده شود. آنها باید از یک عینک نیز حمایت شوند. از طرف دیگر ، جوایز بسیار سازگار و بخشنده هستند. پاداش می تواند کوچک ، مکرر و مقرون به صرفه باشد. تنها ایده پشت این کار ، نگه داشتن کارمند برای ادامه کار و انگیزه است.

چرا برای رسیدن به اهداف خود باید از پاداش استفاده کنید؟

• پاداش های ذاتی - چنین پاداش هایی معمولاً لذت های داخلی یا رضایت بخش است که به شخص کمک می کند تا به سمت یک هدف خاص حرکت کند.
• پاداش های بیرونی - این پاداش هایی است که توسط یک عامل خارجی برای رفتار مطلوب داده می شود.

همه کارشناسان منابع انسانی موافق هستند که اهداف خاص منجر به اجرای بالاتر از اهداف بازتر و عمومی می شوند. آنها همچنین بر این باورند که یک برنامه خوب پاداش کارمند می تواند پاداش ذاتی و بیرونی را به مردم ارائه دهد.

در اینجا نحوه کار پاداش ها آورده شده است.

1. هر بار که به خاطر رفتار خود پاداش می گیرید ، از پاداش خوشحال می شوید و در نتیجه ، بدن یک انتقال دهنده عصبی به نام دوپامین را آزاد می کند.
2. دوپامین در توانایی های شناختی ، مهارت های توجه و یادگیری و عملکرد تأثیر دارد.
3. بدن شما مشتاقانه منتظر دوپامین بیشتر خواهد بود و در نتیجه ، به روشی خاص رفتار می کند.

بیایید بگوییم که شما یک کارمند را برای اتمام دوره ای که به آنها کمک می کند تا به یک هدف از پیش تعیین شده کمک کنند-تبدیل یک فرایند تجاری. پاداش به آنها می گوید که رفتار مطلوب بوده است و مغز آنها شروع به یافتن راه های مشابه برای پاداش بیشتر می کند. در نتیجه ، کارمند کاملاً روی روشهای مختلف نزدیک شدن به هدف متمرکز خواهد شد.

در محل های کار ، پاداش ها روشهای موثری برای شکل دادن به رفتار و فعالیت های کارکنان برای تراز کردن اهداف فردی با اهداف سازمانی هستند.

چگونه می توان یک برنامه جایزه یا پاداش برای شرکت خود ایجاد کرد؟

با فرض اینکه شما تفاوت بین جایزه و پاداش را انتخاب کرده اید ، در اینجا یک استراتژی چهار مرحله ای برای بازسازی برنامه پاداش کارکنان موجود و شامل جوایز و جوایز مناسب در این سیستم وجود دارد.

ارزیابی

سیستم فعلی موجود را ارزیابی کنید. شما می توانید از یک متخصص برای تجزیه و تحلیل فرآیندهای موجود و تغییرات مورد نیاز کمک بگیرید. نظرسنجی های داخلی همچنین روشهای خوبی برای تعیین آنچه کار می کند و چه چیزی در برنامه پاداش فعلی وجود ندارد. اطمینان حاصل کنید که ارزیابی شما به سؤالاتی مانند:

1. آیا کارمندان از سیستم فعلی راضی هستند؟
2. چه نوع رفتارهایی و اعمال پاداش می گیرند؟
3. بودجه شما برای برنامه پاداش چقدر است؟
4. چه نوع پاداش باید ارائه دهید؟

طرح

پاداش در مقابل جایزه - وقتی صحبت از جوایز و جوایز می شود ، نحوه طراحی آنها بیشترین اهمیت را دارد. بنابراین ، اطمینان حاصل کنید که تیم منابع انسانی و مدیریت عالی برای طراحی این حق جمع می شوند.

در اینجا جایی است که یک شریک شخص ثالث مانند FullWorks می تواند کمک کند.

ابزارها و نرم افزارهای ما به منظور ایجاد فرهنگ شناخت و پاداش در محل کار و خودکار سازی فرایند طراحی شده اند تا آن را مکرر و جامع انجام دهند. با استفاده از ابزارهای ما ، می توانید برنامه های پاداش و شناخت مجازی را توسعه دهید ، جوایز عطف را خودکار کنید ، از تأییدیه های همسالان پشتیبانی کنید و روشهای خلاقانه تری برای شناخت و پاداش کارکنان در بودجه محدود کشف کنید.

با ما در تماس باشیدبرای مشاوره و نسخه ی نمایشی رایگان در حال حاضر.

اجرا

اعدام بخشی جدایی ناپذیر از برنامه پاداش است و هنگامی که تیم شما برنامه پاداش کارمندان را پیاده سازی می کند ، شروع می شود و کارمندان از آن استفاده می کنند. آموزش در این مرحله بسیار مهم است. تیم HR و کارمندان برای استفاده از این برنامه باید آموزش ببینند. این برنامه باید به طور مداوم برای کارمندان و همچنین سازمان اجرا شود تا از مزایای آن بهره مند شود.

ارزیابی

ارزیابی معیاری است که چگونه این برنامه به خوبی انجام می شود و می تواند به شما در درک آنچه باید برای بهبود آن انجام دهید کمک کند. همچنین شامل استفاده از گزارش های تولید شده توسط این ابزارهای پاداش برای تصمیم گیری در آینده است. همه ابزارهای FullWorks گزارش های مهم و پر از بینش های تجاری و کارمندان را تولید می کنند.

شرکت شما برای افزایش تعامل و انگیزه کارمندان چه کاری می تواند انجام دهد؟

هم مشارکت و انگیزه کارمندان می تواند بر تجربه کلی کارمندان و بهره وری تأثیر بگذارد. بنابراین ، با توجه به تمرکز ، در اینجا روش هایی وجود دارد که شرکت شما می تواند میزان مشارکت و انگیزه کارمندان را افزایش دهد.

1. لحظات و نقاط عطف خاص را جشن بگیرید. در پاداش های کوچک و در عین حال معنی دار سرمایه گذاری کنید که به کارمندان خود نشان می دهد که از آنها مراقبت می کنید.
2. در پاداش های انعطاف پذیر سرمایه گذاری کنید. به کارمندان خود اجازه دهید از چندین گزینه در هنگام دریافت پاداش انتخاب کنند.
3. سعی کنید ایده های پاداش کارمندان را سفارشی کنید ، بنابراین کارمندی که عاشق باغبانی است ، یک کتاب باغبانی می گیرد و یک علاقه مندان به کریکت با یک پیراهن ورزشی ارائه می شود!
4. سه دسته گسترده پاداش وجود دارد - پول نقد ، هدایا و تجربیات. در هر یک از این موارد به طور مساوی سرمایه گذاری کنید.

استراتژی های شناخت همچنین می توانند به عنوان پاداش های نامشهود عمل کنند تا کارمندان انگیزه و درگیر در محیط کار شوند. در اینجا لیستی از21 استراتژی بهترین پاداش و شناختمی توانید سعی کنید در محل کار خود پیاده سازی کنید.

نتیجه

این مقاله باید به شما در درک جایزه اصلی و تفاوت پاداش و اهمیت ایجاد یک سیستم جوایز و جوایز جامع کمک کرده باشد.

در کل ، جایزه ای برای شناخت یک کار خوب انجام می شود ، در حالی که پاداش برای تشویق یک رفتار یا اقدام خاص داده می شود. جایزه ای برای به رسمیت شناختن و احترام به دستاورد شخص اهدا می شود ، در حالی که پاداش به کسی که یک کار را با موفقیت انجام می دهد اهدا می شود. پاداش دادن به افراد می تواند مثبت بیشتری در زندگی خود ایجاد کند و نگرش خود را نسبت به شغل بهبود بخشد.

بنابراین اساساً ، نیازی نیست که سالانه چندین بار به کارمندان خود اعطا کنید. این می تواند اهمیت جوایز را نیز کاهش دهد. با این وجود ، ممکن است چندین مورد وجود داشته باشد که کارمندان شما مستحق پاداش باشند. از پاداش و شناخت کارمندان که سزاوار چنین مثبت هستند ، خودداری نکنید.

برنامه های پاداش کارمندان که رفتار مناسب را تشخیص می دهند می تواند به دائمی چنین رفتارهای مثبت کمک کند. و این می تواند به رشد شرکت شما در دراز مدت کمک کند.